1、業(yè)務(wù)職責(zé):制定市場(chǎng)環(huán)境分析策略中，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)把控，對(duì)未來趨勢(shì)做出判斷。
2、業(yè)務(wù)職責(zé):制定產(chǎn)品推廣策略中，根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品推廣方案，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合適的產(chǎn)品推廣策略。
3、業(yè)務(wù)職責(zé):制定渠道策略中，結(jié)合客戶現(xiàn)狀，制定客戶專營(yíng)度提升策略、制高點(diǎn)搶占策略、新興渠道介入策略。
4、業(yè)務(wù)職責(zé):根據(jù)公司規(guī)劃及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，分解銷售目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，依照事業(yè)部、銷售部政策及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售策略，合理管控費(fèi)用率，管理市場(chǎng)秩序，推動(dòng)經(jīng)銷商、渠道、產(chǎn)品推廣等策略落地，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配資源，驅(qū)動(dòng)客戶團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)（如收入業(yè)績(jī)達(dá)成、同期增長(zhǎng)率、利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品項(xiàng)達(dá)成、市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)、市場(chǎng)份額等）。
5、業(yè)務(wù)職責(zé):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域?qū)嶋H情況對(duì)比，按照重要客戶管理體系落地推進(jìn)，嵌入式參與客戶管理，提高客戶整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)客戶賦能培訓(xùn)，打造多維度分銷渠道，助力客戶穩(wěn)健發(fā)展。
6、業(yè)務(wù)職責(zé):完成成人業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商）業(yè)績(jī)目標(biāo)。
7、組織與團(tuán)隊(duì)管理:通過傳播企業(yè)文化、營(yíng)造積極向上的工作氛圍、有效制定各項(xiàng)激勵(lì)方案及政策，打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提振銷售人員士氣。
8、組織與團(tuán)隊(duì)管理:開展后備梯隊(duì)培養(yǎng)與管理，通過績(jī)效面談、培訓(xùn)賦能、IDP&發(fā)展歷練&輪崗計(jì)劃的制定執(zhí)行、跟進(jìn)評(píng)估及輔導(dǎo)反饋等舉措，提升團(tuán)隊(duì)成員能力，為本崗位培養(yǎng)至少1名繼任人才。
9、財(cái)務(wù)管理:制定本地區(qū)日常運(yùn)作的費(fèi)用預(yù)算，審核本區(qū)域發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性、有效性、時(shí)間性，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行并不斷跟蹤回顧。
10、其他職責(zé):完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作。