1. 供應商開發與管理：
a. 根據公司產品需求，尋找、評估、審核并開發合格的OEM/ODM供應商。
b. 建立并維護供應商檔案，定期對現有供應商進行績效評估（QCDS：質量、成本、交付、服務）。
c. 主導供應商的商務談判，維護良好的戰略合作關系。
2. 采購執行與成本控制：
a. 執行采購計劃，負責OEM產品的詢價、比價、議價及采購訂單的下達與跟蹤。b. 通過價值工程、成本分析、談判等多種方式，持續降低采購總成本。
c. 監控原材料市場價格波動，分析其對采購成本的影響，并制定應對策略。
3. 新產品項目支持（NPI）：
a. 參與新產品的開發過程，從采購角度提供供應商資源、成本、工藝可行性等建議。
b. 協調供應商參與產品打樣、試產階段，跟蹤樣品進度并組織樣品確認。
c. 管理新項目采購端的APQP/PPAP（產品質量先期策劃/生產件批準程序）流程。
4. 供應鏈協調與風險控制：
a. 跟蹤訂單執行過程，與供應商保持密切溝通，確保物料按時交付。
b. 協調處理采購過程中出現的異常問題，如交期延誤、質量不合格、數量差異等。
c. 識別和評估供應鏈風險（如單一供應商風險、地緣政治風險等），并制定應急預案。
5. 跨部門協作：
a. 與研發、質量、生產、計劃、物流等部門緊密合作，確保從需求到交付的流程順暢。
b. 協同質量部門處理供應商來料和投訴質量問題，推動供應商進行根本原因分析及整改。