北京市豐臺區(qū)草橋實業(yè)總公司所轄地北臨南三環(huán)，西靠玉泉營立交橋，南到南四環(huán)馬家樓立交橋，是京開高速公路的起點，總占地面積3.98平方公里。是以花卉、園林綠化、市場管理和房地產(chǎn)開發(fā)為主的集團性公司，有在職職工1600余人，2007年工商年檢為A級企業(yè)，多年位居京郊百強前列，是一個有相當實力的集團公司，是中國農(nóng)村商業(yè)銀行股東之一。作為城鄉(xiāng)結合部的草橋，如何打造商機、營造良性經(jīng)濟循環(huán)，不創(chuàng)新是沒有出路的。第一，草橋在十年前就成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司，做通了整個地區(qū)的大小市政，充分利用中水和雨水和人工湖調(diào)換水用于生產(chǎn)生活，形成了區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)前提的創(chuàng)新。第二，改變了花卉生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，先后組建了花鄉(xiāng)花木集團、建設了三個花卉場、現(xiàn)代化克隆花卉種苗組培室和京南最大植物景觀公園世界花卉大園，實現(xiàn)了花卉的工廠化生產(chǎn)，福娃樂園為世界花卉大觀園增添了新的景觀，為孩子們提供了了解奧運、參與奧運的活動場所；建成了改京開路東側體育公園為松柏高爾夫練習場，實現(xiàn)了當年投資當年見效；最重要的當屬奧運花卉配送中心的落成。北京奧運會實現(xiàn)了中華民族的百年夢想，頒獎用花由花鄉(xiāng)草橋承載，譜寫了花鄉(xiāng)草橋花卉產(chǎn)業(yè)新的篇章，形成了花卉產(chǎn)、供、銷、賞和綠隔建設、都市農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新。第三，村域面積統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)模化經(jīng)營，建成了玉泉營地區(qū)建材、家居、汽配三大主題的市場群，形成了土地價值最大化的創(chuàng)新。第四，探索出一條發(fā)展資源合理配置，勞動與生產(chǎn)要素相結合的人才制度，使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成用人機制的創(chuàng)新。第五，按照北京市總體規(guī)劃實施綠化隔離帶建設，國家沒掏一分錢實現(xiàn)了總體規(guī)劃，形成了環(huán)境建設的創(chuàng)新。第六，完成了舊村改造和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，形成了工作方式的創(chuàng)新。第七，實現(xiàn)了社區(qū)型股份合作制改造，明析了產(chǎn)權關系，用生活方式將群眾組織起來，形成了管理體制的創(chuàng)新。第八，采取發(fā)展協(xié)作跨區(qū)域性經(jīng)濟聯(lián)營方式，與房山長陽等合作建設了占地2600多畝的國際高爾夫俱樂部，與順義建設了楊鎮(zhèn)千畝花卉基地，并已接到市園林綠化局奧運期間的草花任務，形成了走出去、發(fā)展聯(lián)營經(jīng)濟的創(chuàng)新。第九，實行了農(nóng)民享受雙休日和帶薪年假、旅游及民工享受社會保險等福利待遇的創(chuàng)新。第十，公司專設督察辦公室，嚴格制訂并執(zhí)行了黨員、干部不準參與任何方式的賭博、節(jié)假日不收受、不送禮的制度，形成了監(jiān)管機制的創(chuàng)新。第十一，堅持學以致用，如“三講”、“三個代表”、黨員先進性教育，必須以給群眾帶來生活水平的提高為標準，學習和群眾得實惠對號入座，形成了學習方式的創(chuàng)新。第十二，堅持“上管老，下管小，一個都不能少”的服務宗旨，全村顯現(xiàn)出老少穩(wěn)則家庭穩(wěn)、家庭穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)、企業(yè)穩(wěn)則社會穩(wěn)，形成了構建和諧社會的創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新目標只有一個，那就是讓人民群眾內(nèi)心感受到共~產(chǎn)~黨好、社會主義好、改革開放好。今天的草橋，是創(chuàng)新中崛起的新草橋，是遠近聞名的全國文明村，北京市基本城市化生態(tài)文明村、北京市三級聯(lián)創(chuàng)先進黨組織、北京市最美麗的鄉(xiāng)村。