1. 專(zhuān)業(yè)技能??
采購(gòu)知識(shí)??：熟悉招標(biāo)法、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（如FOB、CIF）、合同風(fēng)險(xiǎn)管理。 技術(shù)基礎(chǔ)??：能讀懂機(jī)械圖紙/電氣參數(shù)（如軸承型號(hào)、PLC模塊規(guī)格）。
工具應(yīng)用??：熟練使用EAM、ERP、Excel（數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP）。
2. 核心能力??
談判能力??：掌握 BATNA（最佳替代方案）策略，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判??：識(shí)別供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)（如材料漲價(jià)、產(chǎn)能不足）。 ??、跨部門(mén)協(xié)作?：用業(yè)務(wù)語(yǔ)言對(duì)接技術(shù)/生產(chǎn)部門(mén)。 ??
3.經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)??
3年以上設(shè)備備件采購(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)，有工程機(jī)械/制造業(yè)背景優(yōu)先。
持有CPSM（供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證）或CIPS（采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證）更佳。
4、年齡25-35歲

崗位職責(zé)：

1.采購(gòu)計(jì)劃與需求管理??
? 對(duì)接設(shè)備管理部門(mén)，分析備件消耗規(guī)律（如MTBF、故障率），制定年度/季度采購(gòu)計(jì)劃。
? 建立備件分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（ABC分類(lèi)法），設(shè)定安全庫(kù)存閾值（A類(lèi)備件≥30天用量）。
? 審核各部門(mén)提報(bào)的緊急采購(gòu)需求，評(píng)估合理性并協(xié)調(diào)資源。 ??
2.供應(yīng)商全周期管理??
? 開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商（技術(shù)能力、交貨周期、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力三維評(píng)估）。
? 組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核（重點(diǎn)考察生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)檢流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理）。
? 維護(hù)供應(yīng)商績(jī)效檔案（交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)評(píng)分）。 ??
3.采購(gòu)執(zhí)行與成本控制??
? 執(zhí)行招標(biāo)/比價(jià)流程，編制比價(jià)分析報(bào)告（至少3家供應(yīng)商對(duì)比）。
? 談判合同條款（付款方式、質(zhì)保期、違約責(zé)任），爭(zhēng)取最優(yōu)商務(wù)條件。
? 跟蹤訂單交付（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息、到貨驗(yàn)收）。 ??
4.庫(kù)存與質(zhì)量管控??
? 監(jiān)控備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)≥4次/年），處理呆滯物料（超6個(gè)月未使用啟動(dòng)預(yù)警）。
? 組織到貨檢驗(yàn)（核對(duì)型號(hào)、材質(zhì)報(bào)告、性能測(cè)試），處理質(zhì)量爭(zhēng)議。
? 推動(dòng)VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）或JIT（準(zhǔn)時(shí)制）模式，降低庫(kù)存成本。 ??
5.數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化??
? 建立備件采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)（歷史價(jià)格、交期、質(zhì)量異常記錄）。
? 每季度分析采購(gòu)成本節(jié)約率（目標(biāo)≥5%），提出降本方案（如國(guó)產(chǎn)化替代）。
? 優(yōu)化ERP系統(tǒng)采購(gòu)流程（從申請(qǐng)到付款的全鏈路數(shù)字化）。
6.設(shè)備和備件全周期管理。