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運營經理 II 是公司生產體系的核心管理者，全面負責生產制造、設備管理及物流運營三大職能模塊的戰略執行與日常運營。通過優化端到端供應鏈流程、驅動精益生產變革、保障設備高效運轉及物流精準交付，確保運營指標（質量/QCD/OTD）達成，支撐公司戰略目標實現。
1. 運營戰略規劃
· 統籌生產、設備、物流三大部門管理，確保運營目標與公司長期發展目標；
· 協同建立覆蓋生產、設備、物流的標準化運營管理體系；
· 主導精益生產（Lean）與持續改進（Kaizen）文化落地，推動運營標準化與數字化升級；
2. 三大板塊管理
? 生產管理
· 監控生產計劃執行，通過排程優化、異常響應及資源調配保障訂單準時交付；
· 貫徹安全/質量/成本（QCD）管控，推動工藝改進降低單位制造成本；
· 主導新產品爬坡量產（NPI）的運營端落地，協同研發實現DFM（可制造性設計）轉化。
? 設備管理
· 制定設備預防性維護計劃，優化TPM（全員生產維護）體系，降低故障率與維修成本，保障產能穩定；
· 配合完成自動化改造，通過技術升級提升人均產出。
? 物流管理
· 優化倉儲布局與庫存策略（含VMI/JIT），提升物流效率，降低庫存周轉天數；
· 管理入廠物流、廠內配送及成品發運全鏈路，降低物流成本率（年降幅≥3%）
3. 資源效能管理
· 編制并控制運營預算（含人力/設備/物流費用），通過成本分析、KPI監控等手段確保運營成本可控；
· 推動跨部門協作，優化產銷研銜接流程，解決制約產能的瓶頸問題，提升端到端運營效率；
· 支持數字化工具（如MES制造執行系統、WMS倉儲管理系統）應用，提升運營透明度與智能化水平
4. 團隊與合規
· 確保運營活動100%符合EHS法規、ISO 14001及IATF 16949體系要求；
· 確保運營活動符合客戶審核要求；
負責團隊成員的培養與管理，通過技能培訓、跨部門輪崗等方式提升團隊綜合能力，構建高績效運營團隊。
技術能力
熟悉汽車質量控制五大工具、IATF 16949體系；
熟悉精益生產、六西格瑪、TPM等運營改善工具；
熟悉TPM推行方法，具備OEE分析及自動化集成知識
通用能力
熟練的英文聽說讀寫能力，可作為工作語言，能與國際客戶和同事用英文流利地溝通；

領導能力
系統性解決問題的能力：
能夠應對和解決較復雜的問題;
多部門協同與沖突管理技巧;
知曉成本核算與財務知識