前期控制：
1、參與安全管理制度，項目安全保證體系的建立與監(jiān)督實施，。
2、參與《安全計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。
3、督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。
4、負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作，形成書面安全培訓(xùn)文件。
5、審核工程各類施工、防護方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容，對相關(guān)方案中的安全風(fēng)險性給予評價。參與涉及到安全問題的施工方案的實施驗收。
6、在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下建立項目安全生產(chǎn)管理臺賬，并協(xié)助安全經(jīng)理進行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)責(zé)任工程師落實業(yè)務(wù)實施。
7、參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。
過程控制：
1、參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。
2、監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。
3、檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管責(zé)任工程師提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。
4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。
5、協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。
6 、在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工過程中的月度安全檢查以及周例行安全檢查，并出具報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)實施單位進行整改，并對整改情況進行檢查。
7 、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改意見。有權(quán)根據(jù)情況發(fā)布安全停工整改命令。