1. 項目統籌與盈利管理
1.1全面負責集團CRO及CDMO業務的項目管理體系搭建，以財務指標（毛利率、質量、進度、成本控制）為核心驅動，制定項目全生命周期管理標準。
1.2主導項目組合分析，優化資源分配策略，確保業務線盈利能力與戰略目標匹配。
1.3能從財務數據中識別業務增長點，平衡短期交付與長期戰略。
2.跨業務協同與流程再造
2.1打通CRO與CDMO業務的項目管理流程，設計標準化工具，提升跨部門協作效率。
2.2建立風險預警機制，針對客戶需求變更、供應鏈延遲等場景制定應急預案。 3. 財務與成本管控
3.1 監控項目預算執行情況，主導月度/季度盈虧分析會議，提出成本優化方案（如人力利用率、原材料采購策略）。
3.2協同財務部開發項目經濟性評估模型，支持商務投標決策。
4.團隊建設與績效管理
4.1組建專業化PMO團隊，制定項目經理能力矩陣（需涵蓋CRO-GCP合規/CDMO-GMP雙重要求）。
4.2設計KPI體系，推動結果導向文化。
5.客戶與戰略合作
5.1深度參與大客戶項目復盤會議，提煉行業洞察反哺集團戰略。
5.2探索數字化項目管理工具在業務中的應用場景。