1.嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》、《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經營質量管理規范》及藥品和醫療器械監督管理的法律、法規和行政規章；
2.堅持“質量第一”的原則，認真執行公司的質量方針和質量目標。
3.運營管理：輸出倉配關鍵指標及運營情況的專項分析報告，為物流業務運作提供決策依據。
4.預算管理：物流中心整體費用預算控制，根據設定的年度監控成本指標，監控成本達成情況，輸出專項成本分析報告。
5.運營協調：組織物流運營分析會議，跟蹤督辦倉儲、配送部門物流中心重點工作落實情況。
6.KPI指標監控：輸出物流中心各部門、崗位績效數據，監控績效指標達成情況。
7.成本管理：建立物流中心成本測算模型，按照物流動作輸出各項成本標準，為二方業務、三方業務提供測算依據。
8.輸出全省物流數據運營報表，每月上報總部。
9.輸出存貨周轉、庫容利用、車輛配載分析、掃碼率及上架及時情況及全省分子公司銷退貨物物流成本等分析報告，反饋至相關部門。
10.根據物流成本模型，核算各業務部門物流費率。
11.物流中心各部門預算分析及管理。