1.訂單分析與評估：收集、整理客戶訂單信息，分析訂單數量、交貨期、產品規格等要求；
2.生產能力規劃：統計企業現有生產設備、人員、場地等資源，評估生產能力；；
3.生產計劃制定：根據訂單分析和生產能力規劃結果，制定月度、周度、日度生產計劃。
4.物料需求計劃：根據生產計劃，制定物料需求計劃，確定所需原材料、零部件的數量、規格、到貨時間等。
5.生產進度跟蹤與控制：定期檢查生產進度，及時發現生產過程中的問題和偏差。