1、制定并優化供應商質量管理策略，確保供應商的質量管理體系與公司整體戰略保持一致，并監督其實施效果。同時確保本部門的工作、流程符合法規要求。
2、定期對現有供應商進行評估，對現有供應商進行分類并抓重點管理，策劃新老供應商的審核并實施，對供應商淘汰提供建議，確保供應商的質量滿足公司要求；。
3、識別并評估供應商可能帶來的質量風險，制定相應的預防措施和應急預案。
4、根據產品技術要求、風險分析，制定原材料的檢驗標準、方法、流程、工具等，并指導、監督檢驗團隊實施。對供應商提供的產品進行質量控制和監督，確保產品質量符合相關法規和標準要求。制定并實施質量檢查計劃，及時處理質量問題，防止不合格產品進入公司供應鏈。
5、處理供貨質量異常，對供應商的質量問題進行根本原因分析，并推動供應商進行改進。做好糾正預防，通過搜集、分析數據和處理異常問題，持續改進進貨檢驗的品質管理，確保供貨質量，持續優化供應鏈質量。
6、策劃并監督實施供應商變更的風險分析和管控。
7、與供應商保持良好的溝通與合作，及時傳達公司的質量要求和期望。與公司內部其他部門協調，確保供應商質量管理工作的順利進行
8、對供應商進行質量管理培訓，提高其質量意識和能力。為公司內部員工提供供應商質量管理方面的指導和支持。