LPC主管
崗位職責
業(yè)績管理：團隊周、月、學季、年度業(yè)績目標制定和拆解；制定團隊內(nèi)部激勵方案，跟蹤業(yè)績的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，分析業(yè)績難點、痛點，并進行針對性攻克和幫扶，確保業(yè)績目標的達成；
團隊管理：負責團隊的招聘、任用、培訓、激勵、留存、人才梯隊搭建、團隊文化塑造等，加強組長的培養(yǎng)，及時幫扶尾部，打造一支人才濟濟、能打善贏的銷售團隊；
團隊健康：負責管理團隊內(nèi)質(zhì)檢、客訴、挽單等非經(jīng)營性指標，減少無效加班和粗暴管理等現(xiàn)象，并處理相關(guān)異常事項，保證團隊風清氣正；
SOP本地化：能夠基于當期策略，結(jié)合用戶、產(chǎn)品與團隊特點，及時迭代或內(nèi)化銷售SOP鏈路，并將動作要點解讀和拆解到團隊，持續(xù)提升銷售轉(zhuǎn)化效率和能力。