質(zhì)量經(jīng)理

1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求編制各部門(mén)季度與月度的質(zhì)量目標(biāo)，定期進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并按照滾動(dòng)目標(biāo)要求制定后續(xù)的質(zhì)量目標(biāo)。
2、將部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)分解至員工級(jí)并按照目標(biāo)要求協(xié)助檢驗(yàn)員編制檢驗(yàn)計(jì)劃。監(jiān)督檢驗(yàn)員按照計(jì)劃完成任務(wù)。
3、各檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表審核，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。在計(jì)劃討論會(huì)上進(jìn)行宣導(dǎo)。針對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、協(xié)助檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)或判定結(jié)果。對(duì)售后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。
5、搜集完善國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并匯編企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6、部門(mén)內(nèi)部制度建設(shè)、管理文件完善。
7、組織公司級(jí)、部門(mén)級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)議、提前準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，做好會(huì)議記錄并組織通關(guān)考核。
8、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)、監(jiān)控質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)、組織體系內(nèi)外審。