崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)開拓：
1.基于低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家空域管理政策及公司發(fā)展目標(biāo)，制定公司低空業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2.深入調(diào)研國(guó)內(nèi)低空應(yīng)用場(chǎng)景，挖掘潛在客戶需求，主導(dǎo)與政府部門、企業(yè)客戶的合作談判，推動(dòng)低空項(xiàng)目落地。
3.密切關(guān)注低空領(lǐng)域政策動(dòng)態(tài)，與地方政府、空管部門建立良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取空域開放、項(xiàng)目補(bǔ)貼等政策支持，為區(qū)域業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造有利條件。與無人機(jī)制造商、航空產(chǎn)業(yè)園、高校科研機(jī)構(gòu)等建立會(huì)作關(guān)系，構(gòu)建低空產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
二、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理：
1.統(tǒng)籌公司低空項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行與交付。
2.監(jiān)控低空業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)瓶頸與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。
三、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：
1.明確崗位職責(zé)，優(yōu)化人員配置，打造高效協(xié)作的低空業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2.針對(duì)低空行業(yè)特性，組織團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
四、客戶關(guān)系與品牌建設(shè)：
1.維護(hù)核心客戶關(guān)系，定期回訪收集反饋，提供定制化低空解決方案，推動(dòng)客戶續(xù)約與深度合作。
2.策劃并執(zhí)行低空行業(yè)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，展示公司低空技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。