一、倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)管理
?統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)全流程操作?：監(jiān)督貨物驗(yàn)收、入庫(kù)登記、分類(lèi)存放及出庫(kù)審核，確保賬實(shí)一致。
?庫(kù)位規(guī)劃與空間優(yōu)化?：設(shè)計(jì)合理的庫(kù)位布局和物流路徑，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，減少滯銷(xiāo)或殘次品積壓。
?物資存儲(chǔ)條件控制?：針對(duì)充電樁配件（如電池、電纜），嚴(yán)格執(zhí)行溫濕度、防靜電等特殊存儲(chǔ)規(guī)范，預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
二、庫(kù)存控制與數(shù)據(jù)管理
?定期盤(pán)點(diǎn)與差異分析?：組織月度或季度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬目與實(shí)際庫(kù)存，分析差異原因并調(diào)整賬目，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
?庫(kù)存策略制定?：監(jiān)控周轉(zhuǎn)率，設(shè)定安全庫(kù)存水平，避免缺貨或積壓；針對(duì)長(zhǎng)周期件（如汽車(chē)零部件）優(yōu)化備貨計(jì)劃。
?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策?：生成出入庫(kù)臺(tái)賬和庫(kù)存分析報(bào)表，為采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)提供決策支持，預(yù)判需求波動(dòng)。
三、流程優(yōu)化與制度執(zhí)行
制定管理制度：設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程（如SOP）、應(yīng)急預(yù)案，并持續(xù)優(yōu)化以提升效率。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理：嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和EHS安全規(guī)范，確保作業(yè)環(huán)境整潔安全。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用：熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，提升運(yùn)營(yíng)效率。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全管理
跨部門(mén)協(xié)調(diào)?：對(duì)接生產(chǎn)、采購(gòu)、物流部門(mén)，處理突發(fā)異常（如設(shè)備返修調(diào)度），確保物資供應(yīng)及時(shí)性。
安全措施落實(shí)：實(shí)施防火、防盜、防潮等安全措施，定期檢查設(shè)備（如叉車(chē)、貨架）運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)隱患。
五、行業(yè)特定職責(zé)
充電樁配件管理?：處理滯銷(xiāo)或呆滯物料（如充電模塊），配合清庫(kù)或返廠流程；監(jiān)督甲供品牌物資的合規(guī)存。
供應(yīng)商與物流協(xié)調(diào)?：篩選物流服務(wù)商，管理對(duì)賬結(jié)算及績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化運(yùn)輸成本與時(shí)效。