崗位定位
作為集團家裝業務的核心掌舵人，全面統籌家裝板塊戰略落地、經營管理與團隊建設，對家裝業務的整體業績、品牌影響力及可持續發展負總責，確保家裝業務與集團整體戰略目標高度契合，推動家裝板塊成為集團核心增長引擎。
核心職責
（一）戰略規劃與落地
1. 基于集團整體戰略，牽頭制定家裝板塊中長期發展戰略、年度經營計劃及核心目標（如營收、利潤、市場占有率、客戶滿意度等），并分解至各業務單元，監督執行與效果復盤。
2. 洞察家裝行業趨勢（如整裝化、智能化、綠色環保、數字化轉型）、市場競爭格局及政策變化，及時調整戰略方向，捕捉行業新機遇（如存量房翻新、精裝房改造、拎包入住業務等）。
3. 推動家裝業務模式創新（如C端零售、B端地產合作、供應鏈整合、線上線下融合），優化業務結構，提升核心競爭力。
（二）經營管理與業績達成
1. 全面負責家裝板塊經營管理工作，統籌市場營銷、設計研發、工程施工、供應鏈管理、客戶服務、財務管控等核心環節，確保各業務線高效協同。
2. 制定并監督執行年度預算，嚴控成本費用，提升盈利能力，確保營收、利潤等關鍵經營指標達成。
3. 主導重大經營決策（如重大項目合作、投資并購、供應鏈整合、價格體系調整），組織專項調研與風險評估，保障決策科學性與可行性。
（三）團隊建設與人才發展
1. 搭建家裝板塊核心管理團隊，選拔、培養、激勵中高層管理人員及關鍵崗位人才，打造具備專業能力、創新意識與凝聚力的復合型團隊。
2. 建立健全人才培養體系、績效考核機制與激勵機制，激發團隊活力，提升組織效率，保障人才梯隊建設與可持續發展。
3. 營造積極向上的組織文化，傳遞集團價值觀，強化團隊的客戶導向、質量意識與服務理念。
（四）品牌建設與市場拓展
1. 制定家裝品牌戰略，統籌品牌推廣、公關活動與口碑管理，提升品牌在行業內及消費者中的知名度、美譽度與忠誠度。
2. 主導市場拓展策略，規劃區域布局（如重點城市深耕、新市場開拓），拓展客戶渠道（如線上平臺、線下門店、異業合作、老客戶轉介紹），擴大市場份額。
3. 處理重大品牌危機與客戶投訴，維護品牌形象與客戶關系。
（五）供應鏈與工程質量管理
1. 統籌供應鏈管理，優化供應商體系，建立標準化采購流程與質量管控機制，確保材料品質、供貨穩定性與成本優勢。
2. 建立健全工程施工標準化體系（如工藝標準、驗收流程、安全規范），加強施工現場管理與監督，嚴控工程質量與交付效率，降低返工率與投訴率。
3. 推動數字化工具在工程管理中的應用（如工地可視化監控、進度管理系統），提升管理精細化水平。
（六）協同與匯報
1. 加強與集團總部各職能部門（如戰略、財務、人力、法務）的協同配合，確保家裝業務合規運營，資源高效配置。
2. 定期向集團董事會及最高管理層匯報家裝板塊經營狀況、戰略執行進度、重大風險及解決方案，接受監督與指導。