1、梳理/制定/調整公司戰略、業務戰略、職能戰略，組織實施各部門經營管理工作，輸出戰略規劃文件;
2、推進及督辦公司重大戰略項目，審計和評估公司重大戰略項目。
3、制定/調整運營計劃，對各項目公司運營情況建立KPI并進行考核，向經營團隊匯報:
4、監控分析公司運營效果，運用運營數據進行戰略方向及目標管理，做好計劃管控:
5、評估、收集、整理運營管理的問題點，并追蹤責任單位提報改善方案、措施，同時給出改善建議，實現運營管理的持續改進、提升:
6、管控重點業務項目計劃，協助各業務單位分解計劃,跟蹤進展:
7、跟蹤年度、季度、月度、周等重大經營事項重點項目/風險項目監督跟進(當期經營計劃重點、管理改進項目、管理問題等):
8、關注并綜合分析公司發展過程中存在的問題為公司發展提供合理化依據和提出改善優化方案，保證公司永續健康發展。