1、主導項目可行性及風險評估,優(yōu)化和梳理人力資源外包項目標準化流程,
2、帶領項目團隊執(zhí)行客戶員工在客戶方的人力資源管理動作,包括但不限于崗前管理、入離職管理、駐場安排、考勤管理、員工薪酬福利核對、員工關懷及糾紛處理等;
3、管理多個項目的執(zhí)行,帶領團隊支持所有項目的管理和項目落地工作;
4、解決特殊客戶事件及糾紛,維護重要客戶服務口碑;
5、深入業(yè)務團隊,了解員工需求,保證員工的穩(wěn)定性;
6、組織協(xié)調(diào)銷售線、招聘交付線的工作,合理分配項目資源,保障項目順利落地開展;
7、總結重點項目經(jīng)驗,傳承優(yōu)秀經(jīng)驗,優(yōu)化和迭代方案,且將其標準化;
8、管理項目團隊成員,負責團隊人才搭建和培養(yǎng)。