1.生產計劃管理
1.1 協助車間主任制定年度、月度計劃
1.2 負責班組生產、質量和安全及設備管理，明確各項生產指標的完成
1.3對班組的各類報表、原始資料的及時性和真實性的確認
2. 生產現場管理
2.1 組織實施車間的生產計劃實施；
2.2 對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量控制，保證生產質量
2.3 推進5S現場管理制度，實現生產車間現場的標準化管理
2.4 模具、設備維護保養
3. 班組管理
3.1定期對班組員工進行培訓，及時的了解員工的思想狀態，做好員工的思想工作；
3.2定期對班組員工進行技能培訓，不斷提升員工的技能水平；
3.3對本班組員工工作進行監督、考核；
3.4責對本班組員工進行指導、培訓、工作安排等，營造和諧的工作氛圍