杭州毅君建筑科技有限公司成立于2010年，是杭州市蕭山區裝飾裝修商會副會長單位，擁有鋼結構及室內裝修設計、施工、監理等資質。國內業務主要是鋼結構項目和室內裝飾裝修項目的施工圖設計、工程施工及質量管理咨詢等。公司成立了中亞（阿拉木圖）公司，中亞公司擁有當地最高級別的設計及地勘資質，成立東南亞（新加坡）公司，籌備成立北美（美國華盛頓大區）公司和中美洲（巴拿馬）公司。目前在中亞、中美洲、新加坡、西班牙及中東承接了一批鋼結構裝配式建筑項目，公司的海外公司發展模式是設計+材料供應+施工技術指導服務，項目均為鋼結構裝配式建筑。公司在海外有工程師常駐，以便對接客戶，大部分設計及全部的材料采購由國內團隊完成。在海外主要項目類型為鋼結構裝配式住宅、公寓、酒店、辦公、超市、倉庫等中、小型項目，面積從幾百方到幾千方，很少有超過1萬方的建筑，技術服務包括方案設計、施工圖設計、室內設計（含有軟裝設計）、深化設計，設計過程中設計負責人必須同步提交材料采購費用和采購周期，也就是說公司設計的項目的造價不得超過客戶約定的單方造價，材料供應包括所有建筑材料，例如主體鋼結構，外墻、內墻板、樓板、門窗、五金潔具、室內所有裝修材料、床、沙發等軟裝材料。我單位設計團隊要參照美標進行設計，公司有美標設計顧問團隊和中美洲當地的有簽圖報審的工程師合作團隊，確保國內團隊的圖紙能滿足美標及海外相關國家的規范及標準。在中亞主要為客戶進行地勘、施工圖設計及造價咨詢審計，項目類型主要是鋼結構廠房、辦公樓、宿舍樓、酒店、住宅等，面積從幾百方到十幾萬方都有，為客戶提供土地購買，土地變性，地勘設計、方案設計、施工圖設計，造價咨詢等各種與建設相關的咨詢服務。中亞公司招聘當地的建筑、結構及機電專業設計師，負責送審報建圖紙的簽字蓋章，對項目的各個專業的規范性負責，國內團隊要在國外團隊的指導下，按俄羅斯及當地規范、標準進行方案、施工圖設計，并出兩版圖紙，一版中文圖紙，一版俄文圖紙，俄文圖紙必須滿足當地的規范要求，達到當地的圖審深度，中文圖紙能進行施工指導。設計方案必須充分考慮當地的文化、環境、建筑市場的實際情況，設計圖紙必須充分考慮中亞項目的綜合建造成本，充分考慮中亞項目的地理環境、國情的情況下的材料、加工、運輸、施工機械及人工，關稅等各種成本，選擇合適的材料和結構形式，以便控制成本，保障質量和建造工期。目前公司針對中亞市場開展的地勘、設計、造價咨詢業務，采取了非常符合客戶需求的模式，搶占了市場先機，業務發展迅猛，大額設計合同較多。毅君公司成立以來，在國內主要從事鋼結構項目和室內裝修項目的設計及施工，也投了全屋定制柜生產線，目前海外EPC事業部是核心發展方向，其他事業部逐步收縮，集中精力發展海外項目，公司管理扁平化管理，老板對每個員工都非常熟悉，項目由項目負責人（建筑設計師）聯合結構設計負責人及機電設計負責人完成項目設計，每個專業負責人管3-4個人。設計師的發展路徑是，助理設計師→主設計師→項目負責人→團隊負責人→區域負責人→公司合伙人。公司因為成立了海外公司，海外公司有專人常駐經營，并招聘了當地的設計師配合，所以出差的事情不多，只有團隊負責人才有出差的可能性。公司對團隊人員的要求，首先是要熱愛鋼結構裝配式建筑設計行業，有堅定的信心在本行業中成為設計翹首，并能付諸行動。其次要求有強烈的上進心和責任人，做設計要追求完美，不得以交差和應付了事的心態從事設計工作，對自己的設計負責，建筑物不是一次性用品，必須認真對待。再次要重視總結經驗，與團隊分享經驗，從團隊中吸取能量，也向團隊賦能。接著要非常重視溝通能力的提升，要了解客戶要什么，要了解供應商在想什么，要有很好的溝通技巧。最后要陽光、開朗，三人行必有我師，不得自以為是，要虛心向任何一個提意見的人學習。薪酬方面，我們基本采用設計院的體系，每月的基本工資+績效工資，年終的項目提成，每月的基本工資+績效工資是1萬左右，最高2萬。具體看個人的工作經驗，綜合能力等，經過面試后確定，提成按設計合同額度，由負責人按設計院的提成比例分配，因為是扁平化管理，團隊由老板直接帶，所以相對成熟的設計院而言，年終計算年終獎的時候，分配的比率比成熟設計院要高出10~20%。