1.制定、實施并持續優化公司的采購戰略、政策和流程,確保與公司整體業務戰略保持一致;
2.負責編制和執行年度/季度采購預算,并進行有效的成本控制;
3.分析市場趨勢和供應商行情,為關鍵物料采購提供戰略性指導和風險預警。
4.建立和完善供應商開發、選擇、評估、績效管理和淘汰體系;
5.主導關鍵供應商的尋源、談判、合同簽訂及關系維護,建立穩固、可靠的戰略合作伙伴關系。
6.定期組織對現有供應商進行績效評審(QCDS - 質量、成本、交付、服務),推動供應商持續改進。
7.深入分析采購成本構成,運用價值工程、目標成本法等多種手段持續降低采購總成本;監控主要物料的價格波動,采取有效措施應對市場價格風險。
8.監督和管理所有采購活動的執行,確保采購需求按時、按質、按量得到滿足,保障生產運營的連續性。
9審批重大采購訂單和合同,授權下屬在一定范圍內進行采購操作。
10.優化庫存結構,協同計劃與倉儲部門,在保證供應的前提下降低庫存水平,提高資金周轉率;
11、流程與體系建設