一、規(guī)劃方向（1人）
1、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，選擇合適倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)。
2、倉(cāng)儲(chǔ)空間設(shè)計(jì)：規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，合理劃分存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)等，提高空間利用率和作業(yè)效率。
3、倉(cāng)儲(chǔ)容量規(guī)劃：預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量變化，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)容量，確保滿足存儲(chǔ)需求。
4、倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)流程，提出改進(jìn)方案，降低運(yùn)營(yíng)成本。
項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)估：負(fù)責(zé)新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)或改造項(xiàng)目的實(shí)施，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，控制進(jìn)度和質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。
二、倉(cāng)庫(kù)管理方向（2人）
1、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)，包括貨物出入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)等，確保操作規(guī)范和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、庫(kù)存管理：制定庫(kù)存管理制度，監(jiān)控庫(kù)存水平，合理控制庫(kù)存成本。
3、人員管理：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。
4、倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)需求，適時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，優(yōu)化作業(yè)流程。
5、成本控制：制定成本控制目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行情況，降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。
6、整車(chē)物流全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控；
7、合理調(diào)配部門(mén)內(nèi)人力資源，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核評(píng)估下屬工作，安排下屬參加各類(lèi)培訓(xùn)，提高全員的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、倉(cāng)庫(kù)安全方向（1人）
1、安全制度建設(shè)：制定和完善倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，組織宣貫和培訓(xùn)。
2、安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行評(píng)估和整改。
3、安全培訓(xùn)與教育：開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。
4、應(yīng)急處理與事故調(diào)查：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急處理和事故調(diào)查工作，組織應(yīng)急演練，及時(shí)處理突發(fā)事件，調(diào)查分析事故原因，制定防范措施。
5、安全評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)提升倉(cāng)庫(kù)安全管理水平。
6、組織開(kāi)展物流作業(yè)防困、防暑、防寒、防凍及消防應(yīng)急安全管理；
7、開(kāi)展物流各基地、中轉(zhuǎn)庫(kù)物流安全質(zhì)量業(yè)務(wù)監(jiān)控管理。
8、物流安全0事故、運(yùn)輸質(zhì)損率等指標(biāo)管控；