醫療器械生產型企業財務經理崗位職責
一、財務管理與規劃
1、制定財務戰略
作為企業財務的領航者，要結合醫療器械生產行業的特點和企業的發展戰略，制定出具有前瞻性和適應性的財務戰略規劃。深入分析市場動態、政策法規變化對企業財務的影響，為企業的長期發展提供堅實的財務保障。
2、建立財務管理制度
搭建一套科學、完善的財務管理制度體系，涵蓋預算管理、資金管理、成本控制、財務風險管理等各個方面。確保制度的有效執行，規范財務工作流程，提高財務工作效率和質量，使企業的財務管理工作有章可循、有條不紊。
3、財務預算與分析
組織編制企業年度、季度和月度財務預算，將企業的戰略目標細化到具體的財務指標上。定期對預算執行情況進行跟蹤、分析和評估，及時發現預算執行過程中的偏差，并提出合理的調整建議。通過預算管理，合理配置企業資源，提高企業經濟效益。
二、資金管理與運作
1、資金籌集與調配
根據企業的生產經營和投資發展需求，合理安排資金籌集渠道和方式。積極與銀行等金融機構建立良好的合作關系，爭取優惠的融資條件，確保企業有充足的資金支持日常生產和項目投資。同時，優化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。
2、資金風險管理
建立健全資金風險預警機制，密切關注資金流動性風險、利率風險和匯率風險等。加強對企業資金收支的監控，合理安排資金儲備，確保企業資金鏈的安全穩定。在面臨資金風險時，能夠迅速制定應對措施，化解風險。
三、成本控制與分析
1、成本核算與監控
準確核算醫療器械生產過程中的各項成本，包括原材料采購成本、生產成本、銷售成本等。建立成本監控體系，對成本變動情況進行實時跟蹤和分析，及時發現成本控制中的薄弱環節。通過成本核算和監控，為企業降低成本、提高效益提供有力支持。
2、成本優化與決策
與生產、采購、銷售等部門密切合作，共同尋找降低成本的途徑和方法。參與企業的生產經營決策，從財務角度對新產品研發、生產工藝改進、采購策略調整等提供專業的意見和建議。通過成本優化和決策，提高企業的市場競爭力。
四、財務報表與審計
1、財務報表編制與分析
按照國家相關會計準則和法規的要求，準確、及時地編制企業的財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。對財務報表進行深入分析，挖掘數據背后的經濟含義，為企業管理層提供全面、準確的財務信息。通過財務報表分析，幫助企業管理層了解企業的財務狀況和經營成果，為決策提供依據。
2、內部審計與外部審計協調
組織開展企業內部審計工作，對企業的財務收支、內部控制制度執行情況等進行審計監督。及時發現和糾正內部管理中存在的問題，防范財務舞弊和風險。同時，積極配合外部審計機構的審計工作，提供真實、完整的財務資料，確保審計工作的順利進行。
五、稅務管理與籌劃
1、稅務政策研究與合規
密切關注國家稅收政策的變化，及時研究和掌握相關稅收法規。確保企業的稅務申報和繳納工作符合法律法規的要求，避免稅務風險。同時，積極與稅務機關溝通協調，維護企業的合法權益。
2、稅務籌劃與優化
在合法合規的前提下，為企業進行稅務籌劃，合理降低企業稅負。通過優化企業的組織架構、業務流程和財務安排等方式，充分利用稅收優惠政策，提高企業的經濟效益。
六、財務團隊建設與管理
1、團隊組建與培訓
根據企業的發展需求，組建一支專業素質高、業務能力強的財務團隊。制定科學合理的人員招聘和選拔標準，選拔優秀的財務人才加入企業。定期組織財務人員參加業務培訓和學習，不斷提高團隊成員的專業知識和業務技能。
2、團隊績效考核與激勵
建立完善的財務團隊績效考核體系，對團隊成員的工作業績、工作態度和工作能力等進行全面考核。根據考核結果，給予相應的獎勵和激勵，充分調動團隊成員的工作積極性和主動性。同時，加強團隊文化建設，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰斗力。
七、溝通與協調
1、內部溝通與協作
與企業內部各部門保持密切的溝通和協作，及時了解各部門的工作進展和需求，為各部門提供財務支持和服務。通過有效的溝通和協作，促進企業內部信息的流通和共享，提高企業整體運營效率。
2、外部溝通與合作
與銀行、稅務、審計等外部機構建立良好的溝通和合作關系。及時了解外部政策法規的變化和市場動態，為企業的發展創造有利的外部環境。在與外部機構交往過程中，維護企業的良好形象和聲譽。