一、人力資源方面工作
1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,架構(gòu)建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度;
2、負責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,編制年度月度人員招聘計劃;
4、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱;
5、負責(zé)擬定員工薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;
6、制定績效評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
7、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);
二、精益方面工作
1、精益體系搭建與維護:
(1)協(xié)助制定公司精益管理的策略、目標和實施路徑。
(2)建立和完善精益推進的流程、工具和評價體系。
2、精益項目推進與實施:
(1)主導(dǎo)或協(xié)助各子公司以解決瓶頸問題為導(dǎo)向,開展精益改善項目(如成本降低、效率提升、質(zhì)量改進等)。
(2)運用精益工具(IE手法、價值流圖析等)分析問題并推動解決方案落地。(3)督促各單位完成精益管理活動、項目的落實,確保達成目標并量化成果(如節(jié)約成本、縮短周期等)。
3、培訓(xùn)與文化建設(shè):
(1)組織精益管理培訓(xùn),提升員工精益意識和工具應(yīng)用能力。
(2)推廣精益文化,通過案例分享、競賽活動等方式營造持續(xù)改進氛圍。
4、組織開展精益專題例會:
(1)組織子公司輪流參加股份精益周例會,每月至少輪一遍,重點單位不限;
(2)組織召開集團每月精益專題例會,提前收集指導(dǎo)優(yōu)秀提案或項目進行分享,并出具精益簡報。
(3)制作季度/半年度/年度總結(jié)精益管理工作PPT。
5、開展"合理化建議"“精益提案”、“六源查找”等相關(guān)活動:每月組織各單位積極提報"合理化建議"“精益提案”“六源查找”,并進行評比和經(jīng)驗推廣,不斷提升員工參與度、參與積極性和綜合素質(zhì)提升。
6、現(xiàn)場指導(dǎo)與支持:
(1)積極主動深入生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場,識別浪費環(huán)節(jié)并提出改善建議。
(2)協(xié)助各子公司制定標準化作業(yè)流程(SOP)并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)積極化解精益推進中的阻力。
任職條件:
1、35歲以下,吃苦耐勞,認真負責(zé),具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力;
2、接受過人力資源管理、勞動法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);
3、人力資源、工商管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷。