1、品類管理及優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場趨勢，制定和實(shí)施長期和短期的品類采購策略。
2、供應(yīng)商開發(fā)與管理：負(fù)責(zé)尋找、評估和選擇合適的供應(yīng)商，建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，確保供應(yīng)商滿足質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)等要求。
3、采購合同談判與管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價格、交貨期限、付款條件、售后服務(wù)等合同條款，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
4、采購成本優(yōu)化及管理：分析材料成本、市場趨勢和供應(yīng)商報價，通過有效的談判技巧和總成本（TCO）分析方法，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和控制。
5、供應(yīng)商履約管理：確保供應(yīng)商按照合同約定的要求進(jìn)行生產(chǎn)和交付，包括定期，不定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，識別合作過程中的風(fēng)險，監(jiān)督供應(yīng)商按公司合規(guī)性要求交付質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
6、采購流程管理及體系優(yōu)化：制定和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程，包括采購申請，審批，訂單處理，收貨，驗(yàn)收和付款等環(huán)節(jié)，以減少操作差異和提高流程效率。
7、供應(yīng)商沖突及相關(guān)問題管理：能夠快速反應(yīng)和解決與供應(yīng)商之間的沖突，如合同履行問題，價格問題，交付問題，溝通問題，變更管理，合規(guī)性及知識產(chǎn)權(quán)等方面，減少對公司的運(yùn)營效率、成本、品牌聲譽(yù)和客戶滿意度產(chǎn)生負(fù)面的影響。
8、良好的跨部門協(xié)作能力及能夠在跨部門溝通中，識別問題并推動流程及體系優(yōu)化。
9、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理：對采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新知識和技能，合理構(gòu)建采購團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。