1、根據公司下發訂單及生產能力，結合庫存情況，制定詳細的生產計劃，統籌安排生產資源，包括人力、設備、原材料等，確保生產計劃的順利實施。
2、組織和協調生產過程中的各個環節，保證生產流程的順暢，監督生產進度，根據實際情況及時調整生產計劃，確保生產任務的按時完成。
3、和品控部一起推動建立和完善生產質量管理體系，確保產品質量符合國家和企業標準。
4、根據成本控制目標和計劃，優化生產流程，提高生產效率，降低產品成本。
5、負責生產部門的人員招聘、培訓、考核和激勵工作，提高員工素質和工作積極性，營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力。
6、組織工程部制定設備維護計劃，確保設備的正常運行，負責提出設備的更新和改造方案，提高設備的性能和生產效率。
7、建立和完善安全管理制度，制定安全操作規程和應急預案，加強對員工的安全教育和培訓，確保生產過程中的安全。處理安全事故，采取有效措施防止事故的再次發生。
8、對接計劃部、供應鏈部，反饋物料需求與庫存異常；協同研發部落實工藝改良方案；配合品控部處理質量投訴，采取糾正和預防措施，防止質量事故的再次發生。。
9、收集一線生產數據（產能、良率、能耗），運用 PDCA 循環（計劃 - 執行 - 檢查 - 處理）推動生產流程優化、效率提升。
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早上8:00-18:00，中午休1.5小時，休3天