一、技術管理與方案執行
熟悉施工圖紙、設計變更及相關規范（如《混凝土結構工程施工質量驗收規范》），參與鋼筋工程施工組織設計、專項施工方案的編制與交底。
向施工班組進行詳細技術交底，明確鋼筋的規格、型號、數量、間距、錨固長度、搭接方式、保護層厚度等關鍵參數，確保班組理解施工要求。
核對鋼筋加工料單，確認鋼筋下料尺寸、彎鉤角度、接頭位置等符合設計，解決施工中出現的鋼筋排布、節點處理等技術難題。
參與圖紙會審，針對鋼筋工程相關的設計疑問提出優化建議，跟蹤設計變更的落實情況。
二、施工組織與進度控制
根據項目總進度計劃，編制鋼筋分項工程施工進度計劃，合理安排勞動力
組織施工班組開展鋼筋加工、運輸、綁扎（或焊接）作業，協調與模板、混凝土等其他工種的交叉施工，避免工序沖突，確保進度節點按時完成。
跟蹤施工進度，若出現滯后情況，分析原因并采取調整措施（如增加人力、優化施工流程），及時向項目經理或技術負責人匯報進度情況。
三、質量管控與驗收
建立鋼筋工程質量檢查制度，對鋼筋原材料進場、加工、安裝全流程進行監督：
原材料驗收：核查鋼筋出廠合格證、檢驗報告，見證取樣送檢，杜絕不合格鋼筋進場使用；
加工質量：檢查鋼筋切斷長度、彎曲成型精度、接頭加工質量；
安裝質量：復核鋼筋的根數、間距、標高、錨固長度、搭接長度、接頭位置錯開距離，以及預埋件、預留孔洞的鋼筋加固情況。
參與鋼筋隱蔽工程驗收，提前自查合格后，報監理單位、建設單位及相關部門驗收，驗收合格后方可進行下道工序（如模板封閉、混凝土澆筑）。
對施工中出現的質量問題（如鋼筋位移、漏筋、接頭不合格）及時整改，跟蹤復查，形成質量記錄歸檔。
四、安全管理與文明施工
落實安全生產責任制，向班組進行安全技術交底，強調高空作業、機械操作、用電安全（如電焊機使用規范）、消防安全等要求。
檢查施工班組的安全防護措施（如安全帽、安全帶佩戴，腳手架、操作平臺穩定性），排查安全隱患，發現問題立即制止并整改，杜絕安全事故。
規范施工現場鋼筋堆放、加工區域的布置，做到材料分類堆放、標識清晰，工完場清，符合文明施工要求。
五、成本與資源管理
控制鋼筋材料消耗，根據施工圖紙和料單合理配料，減少廢料產生，跟蹤鋼筋進場、使用、庫存情況，避免材料浪費或積壓。
合理調配勞動力和機械設備，提高施工效率，降低人工和機械使用成本。
記錄鋼筋工程相關的工程量，配合預算人員進行工程量核算、簽證辦理，確保成本可控。
六、溝通協調與班組管理
管理鋼筋施工班組，明確崗位職責和考核標準，組織班組進行技術、安全培訓，提升施工人員技能和安全意識。
與項目經理、技術負責人、質量員、安全員、監理工程師等保持密切溝通，及時反饋施工情況，協調解決施工中的各類問題。
配合其他分項工程（如模板、混凝土、水電安裝）的施工，確保各專業協同推進。
七、資料整理與歸檔
收集整理鋼筋工程相關資料，包括原材料合格證、檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、技術交底記錄、質量檢查記錄、工程量簽證單等。
確保資料真實、完整、規范，及時歸檔，滿足項目竣工驗收要求。
簡言之，鋼筋工長需兼具技術能力、管理協調能力和責任意識，核心是保障鋼筋工程 “技術合規、質量達標、進度可控、安全無虞、成本節約”，為建筑結構安全奠定基礎。