1、在項目啟動前對接業務和規劃組，按照《項目基本信息》范本收集、確認該項目相關的基本信息，整理成表格
2、根據客戶需求，與研發部、生產部提前溝通，了解當前產能分布狀態及項目執行的難點，制定初版交付計劃；
3、協助PMO組長組織研發部、PMC、采購部、生產部召開項目評審會，明確項目目標和項目范圍；針對項目執行過程中可能存在的風險問題進行預判并預警；
4、向研發、PMC、采購、生產、倉庫、品質等部門郵件輸出評審后《項目交付計劃》，同步更新項目主計劃；
5、對接研發、PMC、采購、生產、倉庫、品質等部門確認各部分項目責任人，輸出《項目人員配置表》；
6、監控項目風險，把控項目進度。當遇到重大不可抗力因素導致項目進度延期時，協調資源制定進度追趕計劃，遇到困難及時升級給上級領導尋求支持，降低延期帶來的影響；
7、在項目設計階段，跟據交付計劃節點追蹤設計進度，協助研發部推動客戶提供相關技術資料；
8、在項目采購階段，關注回料進度，并在齊料節點前兩天內組織研發、生產、倉庫、品質等部門召開項目啟動會，確認各項準備工作落實情況；
9、在項目裝配、調試階段，監控設備裝/調進度，統計各項異常問題點，并協助推動難點問題的關閉；
10、對接客戶收集FAT預驗收資料，組織研發部、生產部開展FAT自檢并進行問題點整改，邀約客戶來廠進行FAT預驗收；
11、推動FAT期間各項問題點的關閉，完善設備狀態，確保順利通過FAT預驗收；
12、對接客戶、業務、項目部多方確認準確發貨時間、設備進場順序，推動項目交付；
13、整理、分析項目執行過程中的各項問題點，組織研發部、PMC、生產部、品質部召開項目總結會，針對項目執行過程中的不足之處給出合理改善建議，提交給各部門負責人。

任職資格