1、產能統籌與規劃：
?負責集團層面多工廠、多產品線的產能統籌規劃，制定并優化產能配置方案，提升產能利用率。
?建立并完善產能預測模型，定期組織產能評審會議，提前識別產能瓶頸并提出解決方案。
?推動跨工廠、跨區域的產能協同，確保營銷中心銷售需求與生產能力的有效匹配。
2、物料庫存統一管理：
?建立集團統一的物料庫存管理體系，制定庫存策略，優化庫存結構，降低庫存成本。
?定期組織庫存分析會議，識別并解決庫存積壓、呆滯物料問題，推動庫存周轉率提升。
?協調各事業部PMC和相關部門，推動物料共享機制，減少重復備庫，提升物料利用效率。
3、交付績效管理與優化：
?制定并完善交付績效指標體系，監控并分析各事業部交付績效，推動交付問題的持續改進。
?定期組織交付評審會議，協調營銷中心、生產、采購、物流等相關部門，解決交付過程中的瓶頸問題。
?推動交付流程標準化、信息化建設，提升交付效率和客戶滿意度。
4、PMC團隊建設與人才培養：
?負責營銷中心計劃交付組的團隊建設，制定團隊發展規劃，明確團隊成員的職責分工與績效目標。
?建立并完善PMC人才培養體系，制定培訓計劃，定期組織專業培訓與經驗分享，提升團隊整體專業能力。
?指導并賦能各事業部產品線計劃人員，推動計劃的專業能力持續提升。
5、跨部門溝通與協調：
?作為營銷中心與生產運營部門之間的橋梁，積極協調銷售、生產、采購、物流等部門，確保信息及時、準確傳遞。
?推動營銷中心與生產運營部門之間的流程優化與協同機制建設，提升整體運營效率。