1、戰略規劃與決策： 制定并推動實施劇院年度整體市場營銷戰略、票房目標及品牌發展藍圖，審批下屬各板塊的詳細計劃與預算，并監督其執行效果。
2、高層級團隊管理：直接領導品牌與公關經理與票務與渠道經理，負責其績效考核、能力發展與團隊建設。統籌指揮品牌傳播線（品牌、公關、內容、設計）與票房營收線（票務、渠道、大客戶、會員）的協同作戰，確保兩大職能板塊戰略對齊，資源高效整合，共同支撐整體業務目標。
3、資源整合與高層關系： 代表市場部，與節目部、藝術教育中心、商業商務部等部門負責人進行高層級協作；主導重大異業合作項目的談判與簽約；維護與戰略級媒體、合作伙伴及政府相關機構的高層關系。
4、市場洞察與經營分析： 深度分析演出市場趨勢、競爭對手動態及觀眾數據，基于經營數據和財務指標，對劇目定價、節目排期、市場投入產出比（ROI）提出決策性建議。
5、預算與效能管控： 負責整個市場部的年度預算制定、分配與成本控制，監控關鍵業績指標（KPI），確保所有市場活動投入產出最大化。