1. 生產(chǎn)管理協(xié)助 ：協(xié)助所屬生產(chǎn)團隊，跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保訂單按時交付。參與車間日常巡查，記錄生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量及質(zhì)量情況，及時反饋生產(chǎn)異常，并協(xié)助制定解決方案。同時，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況，保證員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 ：負(fù)責(zé)收集車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，整理生產(chǎn)報表，為生產(chǎn)主管分析生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和潛在的改進(jìn)點。
- 現(xiàn)場管理與團隊協(xié)作：協(xié)助維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，規(guī)范物料和工具擺放，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。與品質(zhì)、研發(fā)等部門保持溝通，及時傳遞生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和技術(shù)疑問，協(xié)助跟進(jìn)問題解決進(jìn)度。
3. 人員管理輔助：協(xié)助安排員工班次和考勤，參與員工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)，協(xié)調(diào)解決員工之間的工作矛盾和問題。
4.成本控制與設(shè)備維護(hù)：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源使用情況，協(xié)助制定成本控制策略，減少浪費。協(xié)助參與生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系維修，保障設(shè)備正常運行。
5. 流程優(yōu)化與項目參與：分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和問題，提出改進(jìn)方案并推動實施，參與精益生產(chǎn)等項目，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。