1、生產計劃執行
分解企業生產計劃，制定車間月度、周度生產排程，明確各班組及崗位任務。
跟蹤生產進度，協調物料、設備、人力等資源，及時解決生產瓶頸，確保計劃按時達成。
2、質量與效率管控
落實質量管理制度，監督生產過程中的工藝執行，組織首件檢驗、巡檢，減少不合格品。
優化生產流程，推行精益生產方法，降低生產成本、提升生產效率和設備利用率。
3、安全與現場管理
貫徹安全生產規范，開展安全培訓和隱患排查，杜絕安全事故發生。
推進 5S 等現場管理標準，保持車間環境整潔、物料堆放有序、作業流程規范。
4、人員與設備管理
合理調配車間人力，組織員工技能培訓，提升團隊操作水平和協作能力。
監督設備日常保養、維護與維修，確保設備正常運行，減少故障停機時間。
5、數據統計與溝通協調
統計生產數據，包括產量、質量、消耗、工時等，形成報表并上報相關部門。
對接技術、采購、倉儲、銷售等部門，協調解決生產銜接中的各類問題