一、過程控制與質(zhì)量策劃
1,關(guān)鍵控制點管理 ,
識別生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,制定檢驗計劃并監(jiān)督執(zhí)行,確保工藝規(guī)范2,質(zhì)量計劃與目標(biāo)
編制年度質(zhì)量計劃,分解到部門與階段,明確質(zhì)量目標(biāo)及考核指標(biāo)。
二、問題分析與改進(jìn)
- 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
運(yùn)用SPC統(tǒng)計過程控制、六西格瑪?shù)裙ぞ叻治鲑|(zhì)量數(shù)據(jù),識別異常波動及潛在問題。
- 根本原因分析
組織8D報告、魚骨圖等分析方法,制定糾正措施及預(yù)防方案,跟蹤整改效果。
三、供應(yīng)商與客戶管理
- 供應(yīng)商評估與審核
推動供應(yīng)商整改質(zhì)量問題。
- 客戶反饋處理
處理客戶投訴,主導(dǎo)8D報告編寫,跟蹤糾正措施有效性,提升客戶滿意度。
四、跨部門協(xié)作與培訓(xùn)
- 跨部門溝通
與生產(chǎn)、物流、工程等部門協(xié)作優(yōu)化流程,解決設(shè)計缺陷或生產(chǎn)異常,推動質(zhì)量改進(jìn)。
- 質(zhì)量培訓(xùn)
組織質(zhì)量意識培訓(xùn),提升員工操作技能及質(zhì)量規(guī)范認(rèn)知。
五、文檔與報告管理
- 質(zhì)量文檔維護(hù)
建立質(zhì)量臺賬,編制月度/年度質(zhì)量報告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
- 合規(guī)性管理
確保質(zhì)量活動符合國家法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三檢制度及質(zhì)量獎罰機(jī)制。
六、其他職責(zé)
- 參與新產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)項目;
- 協(xié)助處理重大質(zhì)量事故,參與調(diào)查分析及改進(jìn)方案制定。