一、崗位職責：
（一）生產計劃與執(zhí)行
1、根據(jù)公司的生產目標，制定車間年度、月度、周、日生產計劃并組織實施，確保按時完成生產任務。
2、監(jiān)督生產進度，協(xié)調資源，解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
（二）質量管理
1、確保生產全過程符合質量標準，監(jiān)督產品質量，減少次品率。
2、配合質檢部門進行質量檢查，處理質量問題并提出改進措施。
3、定期召開車間生產質量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（三）工藝管理
1、負責車間生產工藝技術管理，確保工藝流程的穩(wěn)定性和高效性。
2、分析生產過程中的技術問題，提出改進措施，提升工藝指標。
（四）設備管理
1、組織車間操作工做好設備日常點巡檢工作，與設備部門一起制定設備的定修計劃。
2、負責組織車間操作工做好設備的日常清潔、緊固、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。
3、與設備部門一起組織好設備的搶修、定修工作，減少設備故障對生產的影響。
（五）人員管理
1、負責車間員工的日常管理，包括排班、考勤、績效考核等。
2、組織員工培訓，提升員工技能和工作效率。
（六）安全管理
1、落實安全生產制度，確保車間生產環(huán)境安全。
2、定期組織車間安全檢查，排查隱患，預防事故發(fā)生。
（七）成本控制
1、監(jiān)督生產過程中的物料使用，減少浪費，降低生產成本。
2、提出優(yōu)化生產流程的建議，提高生產效率。
3、定期召開車間成本分析會，不斷降低車間的生產成本。
（八）技術創(chuàng)新
1、技術研究關注選礦領域的新技術，推動車間技術創(chuàng)新。
2、能效優(yōu)化優(yōu)化生產系統(tǒng)的運行效率，不斷采用新技術、新工藝降低車間能耗。
（九）現(xiàn)場管理
1、維護車間現(xiàn)場秩序，確保生產環(huán)境整潔、有序。
2、推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升車間管理水平。
（十）其他
1、制定和完善車間管理制度，確保各項工作有章可循，監(jiān)督制度執(zhí)行，及時調整優(yōu)化。
2、及時完成領導交辦的其他臨時性工作。