崗位內(nèi)容：
一、質(zhì)量體系管理，推進(jìn)，落實(shí)
二、先期質(zhì)量開發(fā)
三、內(nèi)部質(zhì)量管理
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
五、客訴質(zhì)量問題管理
六、質(zhì)量成本控制
七、內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)
任職要求：
1、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，策劃推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；
2、組織實(shí)施內(nèi)審、過程審核、產(chǎn)品審核；
3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)二方及三方審核；
4、組織推進(jìn)各審核問題的分析、對策及落實(shí)閉環(huán)；
5、結(jié)合公司產(chǎn)品、部門職能和業(yè)務(wù)流程的實(shí)際運(yùn)行狀況，整合體系程序文件、三級規(guī)范制度及記錄。以降低體系運(yùn)行的復(fù)雜程度，減少各部門工作量降低體系推進(jìn)難度。
6、參與新項(xiàng)目先期開發(fā)各階段原協(xié)調(diào)、評審過程工藝、模具、夾具等設(shè)計(jì)；
7、組織策劃新項(xiàng)目先期開發(fā)中質(zhì)量部分標(biāo)過程質(zhì)量準(zhǔn)文件的編制和評審及檢具的的策劃、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收；
8、組織測量、確認(rèn)、評審新項(xiàng)目樣品過程及產(chǎn)品質(zhì)量符合性水平；跟蹤客戶反饋及后續(xù)改善；
9、識別產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的結(jié)構(gòu)作用及潛在要求，策劃產(chǎn)品質(zhì)量控制方案。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查SQE、QE、QC工作開展:過程質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，分析、對策及處置不合格品，
11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施測量設(shè)備、儀器、量檢具的外校；
12、負(fù)責(zé)引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo)，組織公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動，達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo) 。
13、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析管理，組織對品質(zhì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理意見，對重大品質(zhì)事故及時上報(bào)；
14、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部降廢降本；
15、培訓(xùn)質(zhì)量、生產(chǎn)骨干人員運(yùn)用層別法、柏拉圖、魚骨圖、要因圖、EXCEL數(shù)據(jù)透視等方法分析內(nèi)部質(zhì)量問題、制定對策，查檢并推動落實(shí)。
16、組織實(shí)施對供應(yīng)商的年度質(zhì)量審核及整改；
17、組織實(shí)施對供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)的樣品確認(rèn)，新項(xiàng)目量產(chǎn)審核；
18、組織實(shí)施對供應(yīng)商的日常質(zhì)量問題的管理。
19、負(fù)責(zé)協(xié)助解決客戶投訴；
20、專項(xiàng)客訴問題的分析、對策、實(shí)施、閉環(huán)管理；
21、客訴問題的統(tǒng)計(jì)匯總及分析對策等
22、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本核算模式，協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)、物流、采購各職能部門質(zhì)量成本管理的工作開展；
23、組織開展質(zhì)量成本的匯總統(tǒng)計(jì)及分析，推進(jìn)質(zhì)量成本TOP3問題點(diǎn)的對策實(shí)施。
24、負(fù)責(zé)規(guī)劃，組織實(shí)施公司質(zhì)量培訓(xùn)；
25、質(zhì)量部內(nèi)部績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作