1、目標管理：每月及時完成上級下達的各項銷售任務及工作指標；
2、客戶管理：完成所負責區域內空白網點的開發、汰換和調整，定期進行客戶資料梳理與維護；
3、終端管理：按要求進行門店拜訪，通過政策傳達、標準化陳列等動作促成銷售達成、提升品牌影響力，與客戶建立并維持良好的客情關系；
4、資產管理：對所負責區域內的門店進行資產投放、維護和回收，保障設備的高效產出和設備安全；
5、費用管理：根據相關費用管理辦法進行費用的規劃與申請，并按要求執行落地與結案，確保費用使用的真實性與合理性；
6、售后管理：負責區域內客戶問題處理（如臨期品管理、費用管控及客戶投訴等），確保售后問題得以及時、高效的解決。