一、績效管理與組織效能提升
1.體系建設(shè)與優(yōu)化： 負(fù)責(zé)完善公司績效管理體系，制定并持續(xù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密掛鉤的績效考核管理辦法與流程。
2.考核周期全流程管理：
季度分析： 主導(dǎo)組織季度經(jīng)營分析會，協(xié)同財務(wù)與業(yè)務(wù)部門，深度分析業(yè)績數(shù)據(jù)，為管理決策提供精準(zhǔn)的人力資源視角與建議。
年度考核： 全面組織與實施公司年度考核工作，包括方案宣導(dǎo)、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果審核、等級評定與公示，確保考核的公正性與權(quán)威性。
激勵聯(lián)動： 將績效考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵機制有效結(jié)合，落實“多勞多得”的市場化分配原則，并推動“考核-反饋-改進”閉環(huán)，協(xié)助部門與員工制定績效提升計劃。
二、 人才招募與配置
1. 招聘全流程管理： 負(fù)責(zé)中高端崗位的招聘工作，包括需求分析、渠道開拓、面試組織（初試、復(fù)試、終試）及錄用決策協(xié)調(diào)，確保招聘質(zhì)量與效率。
2.高端人才尋訪： 重點負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)與核心管理崗位的高端人才尋訪與吸引，運用多種策略，為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁﹫詫嵉娜瞬疟Ｕ稀?br>三、薪酬福利體系優(yōu)化
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化： 基于“兼顧內(nèi)外公平、突出激勵作用”的原則，參與或主導(dǎo)公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，設(shè)計并推行更富激勵性的薪酬方案。
2.動態(tài)激勵機制： 協(xié)助構(gòu)建基于職位層級、個人績效與組織績效聯(lián)動的寬帶薪酬體系，強化薪酬的激勵與約束作用，支持公司吸引與保留優(yōu)秀人才。