1、根據銷售訂單和市場預測制定生產計劃，合理安排生產任務的先后順序，確保按時交貨，優化生產流程，快速響應設備故障等問題，提升生產效率；
2、協調人力、設備、原材料等資源，確保生產所需人員數量和技能匹配，設備正常運行，原材料及時供應。
3、現場管理與優化，巡查車間并推進5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養)，規范員工操作流程，排查安全隱患；
4、處理員工反饋，協調跨部門溝通，確保團隊穩定高效。質量與成本控制，聯動質檢部門核查關鍵工序，分析不良品數據并制定改進方案；監控能耗和物料損耗，降低生產成本；
5、每日提前到崗檢查生產現場，確認團隊成員出勤情況，特別關注缺勤人員對生產安排的影響，并根據出勤狀況調整生產組合；
6、生產主管需要具備生產工藝流程知識、設備維護能力、團隊管理能力和溝通協調能力，同時需要具備分析與解決問題的能力和應變能力，能夠迅速調整生產計劃和策略，以適應變化的情況。