經(jīng)營部業(yè)務(wù)員

1.負(fù)責(zé)組織主合同分析和交底會，組織對主合同經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行識別，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出風(fēng)險防范措施。
2、在技術(shù)部門確定的臨時設(shè)施方案基礎(chǔ)上編制臨時設(shè)施預(yù)算工作。
3、在主管生產(chǎn)部門和技術(shù)部門確定分包工程段落劃分、施工方案、工期和資源配置情況下牽頭編制分包策劃書。
4.參與測算專業(yè)分包工程單價及限價審批工作。按照規(guī)定范本編制招標(biāo)文件，在公司下發(fā)限價范圍內(nèi)編制招標(biāo)控制價。牽頭組織或配合上級單位完成分包招評標(biāo)工作。
5、依據(jù)分包合同范本起草編制分包合同并組織談判、評審、上報、簽訂、備案及交底工作。
6、編制項目工程量清單，了解實際工程量清單與中標(biāo)清單差異。定期辦理主合同計量，及時登記計量管理臺賬。跟蹤完工項目審計和與業(yè)主辦理終期計量事宜。
7、負(fù)責(zé)組織項目開展變更索賠工作，在項目主管技術(shù)和生產(chǎn)部門配合下做好工程變更索賠策劃、過程申報和跟蹤管理工作。
8、負(fù)責(zé)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定的總體目標(biāo)，結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制總體成本計劃與階段性成本計劃。
9按季度組織對項目預(yù)計總收入和預(yù)計總成本整體情況進(jìn)行評價，動態(tài)調(diào)整項目預(yù)計總收入和計急成本。
10、 牽頭組織辦理分包結(jié)算，協(xié)助辦理各項扣款事宜。分包合同履行完畢后及時辦理最終結(jié)算。
11、 每月組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析并召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，形成會議紀(jì)要。
12、 在規(guī)定時間編制、上報各類經(jīng)營報表和填報相關(guān)系統(tǒng)。項目完工后按上級要求對相關(guān)經(jīng)營資料整理和歸檔。
13、 參與項目清標(biāo)及對審工作，協(xié)助上級單位做好標(biāo)后預(yù)算的配合工作，負(fù)責(zé)對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，向公司經(jīng)營部上報竣工項目經(jīng)營資料。
14、 牽頭做好中國交建生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集及輔助決策系統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、運營監(jiān)控系統(tǒng)的項目經(jīng)理部職責(zé)分工、填報時間節(jié)點控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警問題整改、對上級單位溝通等工作。
15、 完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)營部門布置的其它工作。