1. 生產(chǎn)管理：根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組人員與設(shè)備，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管控：監(jiān)督班組生產(chǎn)過程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，及時(shí)排查生產(chǎn)異常，協(xié)調(diào)解決物料、設(shè)備等問題，保障生產(chǎn)流暢。
3. 質(zhì)量把控：牽頭落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，降低不良品率；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并協(xié)助整改。
4. 人員管理：負(fù)責(zé)班組員工的日常考勤、工作監(jiān)督與技能指導(dǎo)，組織崗前培訓(xùn)和崗位練兵，提升班組整體操作水平。
5. 安全與5S管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開展安全檢查，消除安全隱患；推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔有序。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：準(zhǔn)確記錄班組生產(chǎn)產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗等數(shù)據(jù)，按時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表；向車間主管匯報(bào)班組生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及人員狀況。
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)調(diào)班組員工關(guān)系，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；配合上級(jí)開展績(jī)效考核與評(píng)優(yōu)工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。