1.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2.項目經理督促監督各部門進行項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、完成交底工作。
3.做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統。
4.協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。
5.建立高效率的通訊指揮系統。
6.對外包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。
7.工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8.組織好項目生產調度會、項目經濟活動等關鍵性會議。
9.組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與分公司各職能部門的業務聯系。
10.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部目標責任制。