1. 項目全流程管理：牽頭工程項目從招投標、施工準備、現場施工到竣工驗收、交付結算的全周期統籌，對項目工期、質量、安全、成本負總責。
2. 質量與安全管控：落實施工規范和安全標準，組織質量安全檢查，排查整改隱患，杜絕質量事故與安全事故，確保項目達標驗收。
3. 團隊與資源統籌：搭建項目管理團隊，分配崗位職責，協調施工班組、技術人員；統籌人、材、機等資源，保障施工順利推進。
4. 技術與方案落地：審核施工組織設計、專項施工方案，解決施工中的技術難題，把控技術交底和工藝執行，確保技術合規可行。
5. 溝通與多方協調：對接建設單位、監理單位、設計單位、行政監管部門，處理各類對接事宜，同步項目進度，協調解決爭議問題。
6. 成本與合同管理：管控項目施工成本，審核工程款支付、簽證變更，跟進施工合同履約，把控結算流程，降低成本風險。
7. 資料與合規管理：監督項目施工資料、驗收資料的收集、整理與歸檔，確保資料完整合規；落實行業政策、地方規章及企業管理要求。
8. 風險與問題處置：預判項目施工中的各類風險，制定應對預案；突發問題第一時間牽頭處置，及時上報并推進解決方案落地。