1.根據訂單需求,組織生產排期及進度管理,優化生產流程,提升整體運作效率,確保生產計劃的按時完成;
2.監控生產成本,實施有效的成本控制措施,通過不斷的工藝改進及流程優化,減少物料消耗及廢損,提高工作效率及人均產能,降低成本;
3.協調各部門資源,解決生產過程中的技術和管理問題,保障生產順利進行;
4.參與制定并嚴格執行安全生產規定,及時對安全隱患進行整改,杜絕安全事故的發生;
5.建力和完善質量管理體系,推動持續改進,對因質量、數量、交期等給公司帶來的訂單損失進行分析、確認、整改,提升客戶滿意度。
6.定期評估生產各工序的工作流程及工作實效,培訓各工段員工的培訓,有計劃的培養生產技術人才。
7.總經理安排的其他工作。