1. 項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)電梯安裝、維保、改造等項(xiàng)目全生命周期管控，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度表及資源配置方案，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，達(dá)成成本控制目標(biāo)。
2. 技術(shù)與質(zhì)量管控：審核電梯施工圖紙、技術(shù)方案，解決現(xiàn)場安裝調(diào)試、故障處理等技術(shù)難題；嚴(yán)格執(zhí)行國家電梯安全規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，保障項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 多方協(xié)調(diào)溝通：對接業(yè)主、監(jiān)理單位、施工團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過程中的場地、進(jìn)度、需求變更等問題，維護(hù)良好合作關(guān)系。
4. 安全管理：建立項(xiàng)目安全管理制度，開展施工人員安全培訓(xùn)與交底，定期排查現(xiàn)場安全隱患，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故發(fā)生。
5. 成本與回款管理：編制項(xiàng)目預(yù)算，控制施工材料、人工等成本支出；跟進(jìn)項(xiàng)目合同履約，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)結(jié)算、發(fā)票對接及回款催收工作，確保資金及時(shí)回籠。
6. 團(tuán)隊(duì)管理：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確成員崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)作效率。
7. 資料與售后管理：整理項(xiàng)目技術(shù)資料、驗(yàn)收報(bào)告、合同文件等，建立完整項(xiàng)目檔案；負(fù)責(zé)電梯交付后售后維保對接、客戶投訴處理及使用培訓(xùn)指導(dǎo)，提升客戶滿意度。
8. 其他工作：完成公司交辦的其他與電梯項(xiàng)目相關(guān)的管理工作，參與行業(yè)政策、技術(shù)趨勢調(diào)研，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。