1、 跟進異常閉環：建立日常異常反饋渠道，接收&識別區域的異常事項，及時跟進處理閉環；
2、 推動倉庫盤點：統籌制定盤點計劃，協調站點開展盤點作業，落實盤點分工責任，督促站點及時完成盤點差異分析，改善盤點質量，保證賬實一致；
3、 倉庫現場稽核：定期稽核倉庫現場賬實情況與業務開展情況，保證現場管理符合5S等相關規范，賬實一致，業務開展順暢；
4、 導入新項目：制定項目導入計劃、跟蹤進度，針對項目的異常問題輸出解決方案，通過對實際業務方的賦能，確保新項目能順利實施落地；
5、 監控分析運營指標：設計/分析/監控運營指標，識別核心問題，制定提升指標達成的行動計劃，持續跟進改善；
6、 開展專項優化：結合業務流程，針對倉庫質量、成本、效率等方面重點問題，制定專項提升方案，推動倉庫業務高效、高質開展；
7、 設計倉庫作業流程文件：規劃倉庫作業流程體系，包括對流程的制定、審核、發布、使用、更新和廢止等；