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    更新于 12月27日

    土建商務經理

    1-1.4萬
    • 喀什喀什市
    • 5-10年
    • 本科
    • 全職
    • 招5人

    職位描述

    土建工程裝飾裝修工程水利工程一級注冊造價師一級注冊造價師(安裝工程)一級注冊造價師(土木建筑)一級注冊造價師(水利工程)工程施工
    (一)項目商務策劃與成本管控?
    1. 商務策劃制定:項目啟動階段,結合招標文件、設計圖紙、行業規范及企業成本標準,牽頭制定項目商務策劃方案,明確成本控制目標、盈利點分析、風險應對策略(如材料價格波動、設計變更風險),為項目商務工作提供整體指引。?
    1. 成本核算與動態管控:負責項目全周期成本管理,包括前期成本估算(如人工、材料、機械、管理費等)、施工圖預算編制與審核;施工過程中動態跟蹤成本消耗,對比實際成本與預算差異(如材料超耗、人工成本上漲),分析偏差原因并制定調整措施(如優化采購方案、控制簽證變更),確保項目成本控制在目標范圍內。?
    1. 成本復盤與優化:項目竣工后,組織成本復盤工作,匯總全周期成本數據,分析成本管控亮點與不足(如哪些環節成本節約、哪些環節超支),形成成本分析報告;提煉可復用的成本管控經驗,優化企業成本數據庫與商務管理流程,為后續項目提供參考。?
    (二)合同管理與履約跟蹤?
    1. 合同起草與審核:負責項目各類合同的全流程管理,包括與建設單位的主合同(施工合同)、與分包商的分包合同(如勞務分包、專業工程分包)、與供應商的采購合同(如材料、設備采購);根據法律法規及企業風險管控要求,起草或審核合同條款,明確雙方權利義務、價款支付、履約標準、違約責任等,規避合同漏洞與法律風險。?
    1. 合同履約監督:跟蹤各類合同的履約情況,定期核查分包商、供應商的履約進度(如材料供貨及時性、分包工程質量與工期),建設單位的付款進度;對履約偏差(如供應商延期供貨、建設單位拖欠工程款)及時預警,協調相關方解決問題,確保合同正常履行。?
    1. 合同檔案管理:建立項目合同檔案體系,分類整理合同文本、補充協議、履約記錄、結算資料等,確保檔案完整、規范存檔,便于查閱與后續審計;嚴格執行合同保密制度,杜絕合同信息泄露。?
    (三)商務談判與簽證變更管理?
    1. 商務談判推進:作為項目商務談判核心人員,牽頭開展與建設單位的商務談判(如合同價款調整、工程款支付方式、竣工結算爭議)、與分包商 / 供應商的合作談判(如分包價格、采購單價、履約保證金);制定談判策略,結合項目利益與對方訴求,爭取有利商務條件,保障企業權益。?
    1. 簽證與變更管理:規范項目簽證與設計變更的商務流程,審核施工過程中發生的簽證單(如現場臨時用工、額外工程)、設計變更的費用測算,確保簽證變更理由充分、依據合規、費用計算準確;及時與建設單位溝通確認簽證變更費用,避免后期結算爭議;跟蹤簽證變更的審批進度,確保費用及時計入結算。?
    (四)竣工結算與款項回收?
    1. 竣工結算編制與報審:項目完工后,牽頭編制竣工結算報告,匯總項目全周期成本數據、簽證變更資料、合同履約記錄等,確保結算資料完整、數據準確;按合同約定及建設單位要求,提交結算報告并配合審核(如應對審計單位的結算審計),解答結算疑問,推動結算審核進度。?
    1. 工程款回收推進:制定項目工程款回收計劃,跟蹤建設單位的結算款、質保金等款項支付進度;對逾期未支付款項,制定催收策略(如發函提醒、現場溝通),協調內外部資源(如法務部門)推進款項回收,降低企業資金占用成本與壞賬風險。?
    1. 分包與供應商結算:組織完成與分包商、供應商的竣工結算工作,審核分包工程結算書、供應商采購結算單,核對工程量與價款,確保結算公平合規;按合同約定及時支付分包工程款、供應商貨款,維護良好合作關系。?
    (五)商務協同與風險管控?
    1. 內外部協同:協調內部技術、施工、財務等部門的商務配合,如與技術部門對接設計變更的費用測算、與施工部門確認現場簽證的真實性、與財務部門同步成本數據與款項支付計劃;對外保持與建設單位、監理單位、政府造價管理部門的溝通,及時了解行業政策(如造價定額調整、稅收政策變化),爭取有利商務環境。?
    1. 商務風險防控:建立項目商務風險防控機制,識別項目全周期的商務風險(如政策風險、市場風險、合同風險、結算風險),制定風險應對預案;定期開展商務風險排查,對高風險環節(如大額分包合同、材料價格波動)重點監控,確保風險可控可防。

    工作地點

    喀什市喀什大學(高臺校區)

    職位發布者

    郭先生/人力資源經理

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