一、崗位核心資格
(一)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)戰(zhàn)略制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定鋰電新能源產(chǎn)品的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、方向及實(shí)施路徑，確保質(zhì)量戰(zhàn)略與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
體系搭建與優(yōu)化：負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)的全流程，并持續(xù)優(yōu)化提升體系運(yùn)行效率。
(二)質(zhì)量管控與監(jiān)督
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控：制定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率，確保生產(chǎn)過(guò)程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。
成品檢驗(yàn)與放行：制定嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求后方可放行出廠：對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、處理，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況。
(三)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決：針對(duì)市場(chǎng)反饋及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證措施的有效性，防止問(wèn)題再次發(fā)生。