1.牽頭負責施工合同、分包合同、采購合同等各類商務合同的起草、評審、修訂工作，確保條款合法合規、權責清晰、風險可控。全程動態監控合同履行進度，主動識別合同履行過程中的潛在糾紛，牽頭制定應對方案，及時跟進設計變更、現場簽證等引發的合同變更事宜，確保變更條款與原合同銜接一致。?
2.牽頭編制項目商務策劃書及成本預算方案，全程監控項目成本支出，重點管控材料采購價格、人工單價、設備租賃費用、分包結算等關鍵環節，定期開展成本分析，對比實際成本與預算差異，及時預警超支風險。?
3.牽頭與供應商、分包商進行商務談判，明確合同價格、結算方式、履約標準、交貨/完工期限等核心條款。跟蹤合作方履約情況，定期評估服務質量、產品合格率、進度保障能力等，處理履約過程中的質量異議、進度滯后、違約賠償等問題，建立合作方信用評價體系，優化合作資源。
4.依據合同約定、施工圖紙、簽證資料等，及時編制工程進度款支付申請、竣工結算報告，確保結算數據準確完整、依據充分。?
5.建立款項回收臺賬，制定回款計劃，跟蹤進度款、竣工結算款等款項到賬情況。牽頭與業主、監理方核對工程量及結算費用，處理結算爭議，推動結算審批流程，加快結算進度。
6.全面識別項目實施過程中的商務風險（包括市場價格波動、合同條款漏洞、政策法規變化、合作方違約等），制定風險應對預案，定期開展風險排查，及時調整防控策略，降低風險損失。?7.定期編制成本分析報表、合同履行報表、結算回款報表等，對項目商務數據進行深度分析，總結項目盈利規律、成本控制經驗及商務管理短板，形成專題分析報告，為公司市場投標、項目立項、戰略決策等提供詳實的商務數據支持和專業建議。8.加強與公司內部工程、技術、財務、法務等部門的協同配合，牽頭組織商務專題會議，通報項目商務進展、成本狀況及存在問題，推動跨部門協作。