（一）生產統籌規劃
1. 依據工廠銷售訂單及市場需求，制定合理的月度、周度生產計劃，明確各班組生產任務、物料需求及交付節點，確保石籠網產品按時交付，保障訂單履約率。
2. 實時跟蹤生產進度，針對生產過程中的產能瓶頸、設備故障、物料短缺等問題，快速協調資源、制定解決方案，確保生產計劃平穩推進。
3. 優化生產流程，合理調配人力、設備資源，提升生產效率，降低生產損耗。
（二）質量管控體系
1. 建立并執行嚴格的生產質量管控標準，覆蓋原材料檢驗、各工序加工質量巡檢、成品出廠檢驗等全流程，確保石籠網產品符合行業標準及客戶要求（如網孔尺寸、絲徑誤差、防腐性能等）。
2. 針對生產過程中出現的質量問題，組織技術人員及班組負責人分析原因，制定改進措施并監督落實，減少不合格品率，降低質量成本。
3. 主導質量意識培訓，提升車間員工對質量標準的認知度和執行能力，打造“質量第一”的生產理念。
（三）團隊管理與建設
1. 負責車間40人左右團隊的日常管理，包括人員排班、崗位調配等，確保人力資源合理利用，滿足生產需求。
2. 組織開展員工技能培訓，包括石籠網生產設備操作、工藝技術提升、安全規范執行等，提升團隊整體專業能力；關注員工職業成長，搭建人才培養通道。
（四）設備與安全管理
1. 負責生產設備（如編織機、電焊機、裁剪機等）的日常維護與管理，制定設備定期檢修計劃，安排專業人員執行，確保設備完好率，減少因設備故障導致的生產停滯。
2. 建立健全車間安全生產管理制度，落實安全操作規程，定期組織安全培訓及應急演練，加強對高空作業、用電安全、機械操作等重點環節的監督檢查，杜絕安全事故發生。
3. 負責車間現場5S管理，規范物料堆放、工具擺放、生產區域衛生等，打造整潔、有序的生產環境，提升現場管理水平。
（五）成本與數據管理
1. 嚴格管控生產環節的各項成本，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本、設備維修成本等，通過流程優化、技術改進等方式降低單位生產成本。
2. 建立生產數據統計體系，定期匯總生產產量、效率、質量、成本等數據，形成生產報表并上報總經理，為工廠經營決策提供數據支持。