1、依據生產計劃，合理安排生產（前處理、后處理）
（1） 依據本生產線下達的生產計劃，組織制定本車間的日、周作業計劃
（2） 負責按計劃組織、安排生產工作，保證每周、每月生產進度和產品交期，有異常及時上報。
（3） 依據生產計劃要求，核算本生產線所需各種資源配備情況，尋找差距，提出解決方案
（4） 做好開工準備工作，合理安排人員和設備，協調各項資源，提高生產效率，使各種資源利用率最大化。搜集生產動態和有關數據并進行分析
2、生產過程管理；
（1） 對生產作業過程進行監督、檢查和指導，同時進行質量控制，保證生產質量
（2） 監督檢查員工生產工作，對違規違紀行為進行處理并予以指正
（3） 參與產品質量問題的分析，制訂并組織實施糾正和預防措施
（4） 監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
（5） 檢查、監督、指導各車間做好各項生產準備工作；
3、生產線現場管理
(1) 組織員工培訓現場管理知識，實現生產現場標準化管理
(2) 監督、檢查設備利用狀況確保設備完好性，以達到設備資產的準確性和利用率的最大化。
4、生產成本管控
（1） 統計、分析各車間的每天生產情況，尋求改善、提高生產率
（2） 按預算消耗定額基數進行把控，嚴防超標；
（3） 統計、分析各項物料、人力消耗，制定可操作的成本控制措施；
5、車間員工管理
（1） 及時了解員工思想動態，發現員工中存在的問題，穩定員工隊伍，提高員工積極性，挖掘員工潛力，
（2） 積極組織并監督、指導車間做好員工的技能培訓事宜
（3） 監督、檢查做好員工的考勤、技能考核、社保等項事宜
6、車間安全管理
（1） 貫徹執行公司和中心對安全生產的規定和要求，全面負責本生產車間的安全生產。
（2） 組織并參加本車間安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
（3） 負責生產車間的安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；