一、產(chǎn)品交期管理
1.根據(jù)PMC擬定的生產(chǎn)任務編制生產(chǎn)實施計劃，并根據(jù)銷售訂單和設備運行狀況及時入庫；
2、根據(jù)PMC計劃變動調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)等過程中出現(xiàn)的問題；
3.與市場部、銷售部、PMC就急單、插單等涉及計劃調(diào)整等情況進行溝通與協(xié)調(diào)，并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
4.與計劃物控部就斷料、退/換料、不合格等涉及計劃調(diào)整等情況進行溝通與協(xié)調(diào)，并調(diào)整生產(chǎn)計劃；
二、過程質(zhì)量控制
1.開展日常生產(chǎn)過程控制工作，保障日常生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；
2.定期跟蹤原材料庫存情況，協(xié)調(diào)落實原材料的復驗、等異常情況的進度，保證原材料使用前的狀態(tài)及數(shù)量。
3.跟蹤在生產(chǎn)線上實施的工藝實驗產(chǎn)品和樣品的品質(zhì)，及時反饋過程問題；
4.參與不合格產(chǎn)品的調(diào)查，根據(jù)要求進行整改及改善，跟進落實并及時反饋整改內(nèi)容有效性；
5.接受對本部門的內(nèi)、外審核，完成糾正/預防措施的整改及閉環(huán)；
三、材料消耗管理
1.做好生產(chǎn)成本控制和核算工作，根據(jù)制訂的控本措施和計劃在生產(chǎn)部推廣和實施。
2.負責跟進各崗位生產(chǎn)物耗、能耗、工耗情況，對各工段生產(chǎn)物耗、能耗、工耗等情況進行統(tǒng)計和整理, 提出改進建議，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的指示執(zhí)行，以保證廠內(nèi)生產(chǎn)相關資源高效利用；
3.配合倉庫、財務完成各周期盤點任務，負責對盤點中涉到生產(chǎn)部的問題數(shù)據(jù)，查找原因，并進行分析和改善；
四、生產(chǎn)效率提升
1.組織各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；
2.對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通解決，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行；
3.平衡生產(chǎn)能力，保證各生產(chǎn)車間所需材料和人員的供應及設備保障工作；
五、人員及士氣管理
1.負責本部門人員管理制度和工作流程的健全與完善工作；
2.負責巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)錯誤，處理各類故障、異常情況。
3.建立完善的績效考核機制提高員工工作積極性。
六、安全管理
1.做好對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督，對不安全行為及狀態(tài)的督促整；
2.定期進行安全生產(chǎn)大檢查活動，查找、排除事故隱患。組織相關部門對潛在風險制定整改方案，并落實方案的執(zhí)行情況；
3.協(xié)助安環(huán)部門積極參與安全評價及安全教育活動；
4.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作；
5.參與宣傳生產(chǎn)防護知識，勞保用品申請與發(fā)放。
七、部門基礎管理
1.根據(jù)國家和上級主管部門的要求和規(guī)定，制定部門相關的制度與流程，并促進制度和流程的落實；
2.制定部門年度財務預算并遵照財務部規(guī)定的管理制度進行支出；
3.根據(jù)綜合管理部的要求進行部門人員考勤管理和工作考核評定；
4.組織部門人員進行培訓和交流，提高其業(yè)務能力和管理水平；
5.部門各類辦公設備的保養(yǎng)及部門制造費用的合理控制。
二、任職要求：
1.大專及以上學歷，化工相關專業(yè)；
2.5年以上生產(chǎn)經(jīng)理崗的工作經(jīng)驗，有涉硫化工行業(yè)或涉硫粉體行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.熟悉化工生產(chǎn)流程，具備生產(chǎn)管理能力和處理生產(chǎn)異常的能力；
4.責任心強、認真細心，具有較強的工作執(zhí)行力以及良好的溝通能力；